История Предприятия

Начиная с 30-ых годов прошлого века Унитарное предприятие «Элект» прошло огромный путь, которое имеет богатую историю. Мы хотим освятить основные этапы развития предприятия.

В сентябре 1931 года было организовано и стало работать небольшое специализированное предприятие по производству корзин. В 1932 году в мастерской (угол Рыночной и Шоссейной) работало всего 9 человек. Из них 5 человек - рабочие, 4-ученика и инструктор Блинов Влад Иванович. На первом этапе организаторам пришлось преодолевать ряд трудностей: плохое качество продукции, невыполнение плана, сложные производственные отношения между слепыми и зрячими.

Со временем возникла необходимость в создании для слепых новых рабочих мест. Первоначально они работали на железной дороге на выгрузке дров, затем их направляли в артель инвалидов в кошелочный цех, но этого было недостаточно.

7 июля 1933 года начала работать верёвочно-прядильно-вязальная мастерская Витебского отделения БелОС. Она стала одним из первых специализированных предприятий для слепых в городе Витебске. Помещения под мастерские арендовались. Рабочих мест было 17. В верёвочно-вязальной мастерской из пеньки, кудели и турбинных отходов плели разного рода веревки, изготавливали чуни. Реализовывалась выпущенная продукция частично на колхозном рынке, а главным образом колхозам и совхозам.

Дальнейшему развитию предприятия помешала Великая Отечественная война, которая стала причиной массовой инвалидности, в том числе и по зрению. После войны количество членов БелОС резко увеличилось.

После войны в 40-х годах первым директором Витебской учебно-производственной мастерской был Качаев Иван Ильич. Решением Витебского горисполкома № 228 от 20 апреля 1948 года Витебской УПМ общества слепых для дальнейшего расширения и развития был отведен земельный участок площадью 1010 метров квадратных по улице Б. Революционной. В 1948-1950 годах были восстановлены помещения под цеха и общежитие. В 1949 году был открыт одеяльный цех. Коллектив вырос количественно и духовно. В 1949 году на предприятии работало уже 55 человек, из них инвалидов по зрению 28 человек.

Коллектив рос, росли и его нужды.

Большой вклад в дело создания и дальнейшего развития предприятия внесли Оршанский А.С., Новоходские Геннадий Ильич и Дарья Леонтьевна, Ковлин Эвальд Иванович, Дроздович Иван Петрович, Тарасевич Александр Емельянович.

С 1950 года, когда директором стал Тарасевич А. Е., предприятие стало быстро набирать обороты. Новый директор проявил себя квалифицированным специалистом и способным организатором. Для дальнейшего трудоустройства инвалидов по зрению был организован в 1951 году цех по выпуску хозяйственных сумок из отходов обувной промышленности. А в 1953 году создали цех по выпуску безопасной булавки, это дало дополнительную возможность трудоустройства инвалидов по зрению, так как эта проблема стояла в то время очень остро.

На 9 июня 1955 года на УПП работали следующие цеха:

- валеночный (стирочный цех, чистильный цех, сновальный цех, цех катки подхомутников);

- одеяльный цех;

- булавочный цех.

Всего было занято на работе 71 человек.

Коллектив предприятия успешно справлялся с поставленными перед ним задачами. Выполнялись и перевыполнялись производственные планы. В основном все одиночки были обеспечены общежитием, регулярно стали получать заработную плату, люди научились не только хорошо работать, но и хорошо отдыхать. Еще большее развитие получила художественная самодеятельность. Коллектив художественной самодеятельности предприятия под руководством прекрасного руководителя Ефросиньи Ефимовны Горюновой на республиканских смотрах 1953-1955 занимал 1-е места.

5 марта 1957 года на заседании президиума ЦП БелОС постановили существующее Витебское УПП перепрофилировать на выработку металлоизделий. ЦП выделило часть средств, пошли навстречу местные власти и были оборудованы техникой цеха.

В начале 1957 года ЦП БелОС принимается решение с целью привлечения большого числа инвалидов к общественно-полезному труду в Витебске открыть не только новое предприятие, но и сохранить старое, т.е. создать в городе два предприятия общества слепых. Коллектив Витебского УПП к этому времени уже насчитывал около 200 человек, из них примерно 70 процентов инвалидов по зрению 1 и 2 группы. В январе того же года новое предприятие, т. е. Витебский УПК-1 было сдано в эксплуатацию. Примерно 40 процентов коллектива УПП, как инвалиды по зрению, так и зрячие, перешли работать на комбинат.

На базе площадей старого производства решением Президиума ЦП было создано Витебское УПП. Его возглавил Нил Андреевич Васильев.

24 июня 1959 года исполнительный комитет Витебского горсовета принял решение о выделении Обществу слепых земельного участка по улице Комсомольской под строительство клуба.

Одним из источников доходов для строительства производственных корпусов и улучшения социальных условий инвалидов по зрению была отмена уплаты налога с оборота выпускаемой продукции для всех предприятий БелОС, что было сделано на основании постановления СНК в 1953 году. Инвалиды по зрению получили ряд дополнительных льгот, что значительно улучшило их материальное положение.

Постепенно на УПП освобождали от тяжелого труда инвалидов по зрению, заменяя новыми видами производства товаров, где применяются современные технологии, не требующие больших усилий рабочих и сложностей процесса.

В 1959 году был закрыт валеночный цех, где преобладал тяжелый ручной труд и тяжелые условия работы. Был изыскан новый, более легкий профиль работы - основан галантерейный цех и освоен выпуск обувных шнурков. Инвалиды по зрению работали в цехе и на дому. Затем цеховой участок расформировали и изготовление шнурков в полном объеме стало надомной работой. Выпуск доходил до 1500 тысяч пар в месяц, обеспечивались все обувные фабрики, все торговые организации Белоруссии, частично РСФСР, Туркмении, Армении и других республик.

В 1960 году начались проектные работы по строительству административно-производственного корпуса по улице Комсомольской 9/22, закончилось строительство, и был сдан в эксплуатацию 36-и квартирный жилой дом. В январе 1964 года было введено в эксплуатацию новое производственное здание, рассчитанное на 280 рабочих мест и выпуск продукции в объеме 800 тысяч рублей в год. Сюда были переведены все цеха. На предприятии постоянно проводилась работа по освоению новых видов изделий, что позволяло улучшать условия труда инвалидов по зрению, повышать их квалификацию и мастерство.

В 1971 году директором предприятия становится Храбрый Николай Иванович.

В 1974 году на предприятии был организован цех кооперирования, который выпускал следующие виды изделий:

- для Витебского телезавода - жгуты для цветных телевизоров;

- для завода электроизмерительных приборов - гирлянды елочные;

- для завода Мегом - шнуры.

Руководителями цеха кооперирования в разное время были: Пацевич Г. А., Карпушко А.И., Федорова Г.Г.

В цеху работало 153 человека, из них 61 человек в надомных условиях.

70-80 годы - это период наибольшего расцвета предприятия. Отлаженная система координации и кооперации, внедрение новых видов изделий, привлечение большего числа инвалидов по зрению для работы в надомных условиях, подготовка и переподготовка кадров позволили предприятию добиться значительных успехов.

В 80-е годы получил широкое развитие такой способ реабилитации, как занятие физкультурой и спортом. Работники предприятия достигли хороших результатов в легкой атлетике, шахматах, шашках, плавании, лыжном спорте, туризме.

В сборную команду Беларуси по легкой атлетике входили: Азарченко Валерий, Адамович Виктор, Зубакин Сергей, Петров Николай, Ненартович Иван, Дрючков Сергей.

В чемпионатах Беларуси участвовали: Лускина Ольга, Пятецкая Надежда. Постоянными участниками чемпионатов по шахматам и шашкам были: Карпович Анна, Пятецкая Надежда.

Наибольший вклад в развитие спортивного движения на предприятии внесли инструкторы по спорту: Лешко Ванда Викторовна, Вишневский Виктор Степанович, тренер по легкой атлетике - Якуш Олег.

С 29 июня 1987 года директором Витебского УПП работал Торган Степан Петрович.

Освоение новых видов продукции, рост производства привели к улучшению финансового состояния как предприятия, так и его работников.

В 1990 году предприятием были предприняты первые попытки выйти на международный рынок. Египет закупил 400 тысяч штук штепсельной вилки. По кооперации немало изделий делается для телезавода и объединения «Электроизмеритель».

На предприятии в начале 1990-х годов уделяется все больше внимания развитию социально-культурной сферы. В 1990 году произведен капитальный ремонт приобретенного здания бывшей поликлиники им. Калинина. Сюда со временем перевелись административные службы, клуб, библиотека. За счет освободившихся помещений появилась возможность улучшения условий труда людей.

Исторические события 1991 года внесли разрушительные коррективы в деятельность УПП. Изменения произошли в худшую сторону. Началось сокращение работающих из-за отсутствия поставок сырья, сокращения рынков сбыта, разрыва налаженных экономических связей. Ухудшилось финансовое состояние предприятия.

Чтобы выжить в сложившихся экономических условиях, предприятие строит свою деятельность на принципах полного хозрасчета и самофинансирования.

В 90-х годах предприятие осваивает производство новых видов конкурентно способной продукции. В 1991 году - розетка РА 10-001, 1992 год - светильники НСП и ПСХ,1997 год - колодка клеммная, 1996 год-звонок электрический, 1998 год - коробка КЭМ-5. Предприятие пытается восстановить старые и наладить новые экономические связи.

С 2004 по 2016 год Унитарное предприятие «Элект» возглавлял Пилатов Сергей Владимирович, С 2016 по 2018 год - Лебедев Дмитрий Владимирович, с 2019 по 2020 год – Пилатов Сергей Владимирович. В настоящее время директором предприятия является Пилатов Александр Владимирович.

     Главной задачей деятельности предприятия является:

  - социально-трудовая реабилитация инвалидов по зрению, содействие их интеграции в современное общество;

  - получение прибыли для выполнения уставных задач ОО «БелТИЗ» и удовлетворения социальных и экономических интересов работников предприятия.

      Унитарное предприятие «Элект» ОО «БелТИЗ» - ведущий производитель электроустановочных изделий, которые отличаются современным дизайном, высоким качеством, разнообразием ассортимента, приемлемыми ценами.